Blick nach vorn: Gäste, Geschäft und Umsatz reaktivieren

Mit 20-jähriger Markterfahrung und Spezialisierung auf die Entwicklung von Vertriebsstrategien für Hotelbetriebe und die Unterstützung bei Sanierungsfällen in der Hotellerie, hilft das Experten-Team von KeePConsult, bestehende gefährdete Hotel-Unternehmen, Investment-Engagements und Konzepte neu zu denken.

Plausible Fortführungsprognose und machbare Auslastungs-Prognosen zu erstellen gehört genauso zu unseren Leistungen wie professionelles Turn-Around Management, aktives Kostenmanagement und praktikable Re-Positionierungs Strategien. Dies alles trägt dazu bei, Hotelbetriebe auch in Krisenzeiten zu sichern und langfristig in gesunde Ertragszonen zu führen.

Geschäft reaktivieren & Investment sichern

Sicherung und Ausbau der Wirtschaftlichkeit durch Ausschöpfung vorhandener und Schaffung neuer Erfolgspotenziale und/oder Machbarkeitsprüfung eines Projektvorhabens unter Berücksichtigung von Kosten, Ertragssituation, Sales & Marketing sowie Revenue Management Aspekten.

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Wirtschaftliche Sanierung & Sicherung

Zielgruppe: Betreiber, Eigentümer, Immobilieneigner, Investoren, Kreditinstitute, Insolvenz- und Zwangsverwalter

  • Weiterentwicklung und Optimierung existierender Hotel-Betriebe in der Krise und unabhängig von Krisenzeiten
  • Erstellung von Auslastungs- und Fortführungsprognosen
  • Turn-around Management
  • Erstellung langfristiger Prognosen zur Rentabilität der Weiterführung
  • Implementierung von Re-Positionierungs Strategien und wirtschaftlichen Optimierungsmaßnahmen zur Rentabilitätssteigerung
  • Optimierung von Betriebsabläufen und Organisationsstrukturen
  • Schaffung von Transparenz in allen relevanten Bereichen
  • Umsatz- und Imageverbesserung durch kontinuierlichen Optimierungsprozess
  • Experteneinschätzung zu Fortführungsprognosen und Sanierungsvorhaben oder zur Neuverhandlung von Pachten und Kaufpreisen
  • Rentabilitätsanalyse, Umsatz- & Gewinnprognose, Markteinschätzung, Betriebsanalyse, Erfolgsaussichten, konzeptionelle Beurteilung, Einschätzung der wirtschaftlichen Ertragskraft, Basiseinschätzung, ausführliche Gutachten

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Revenue Management Controlling
Ziele und Inhalte unser Trainings

Re-Positionierung & Neustart

In punkto Vermarktung, Sales und Revenue Management hilft KeePConsult mit strategischer Beratung das reibungslose Re-Opening und eine starke Re-Positionierung und somit die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens sicherzustellen.

  • Optimierung der strategischen Ausrichtung im Sales, Marketing, Kostenmanagement sowie in der operativen Umsetzung
  • 360º Business Review im Sales, Convention Sales & Marketing im Hinblick auf Veränderungen der Kaufentscheidung und der Kundenbedürfnisse
  • Abgestimmte Entwicklung von geprüften Vertriebsstrategien
  • Analyse der Markt- und Wettbewerbsgegebenheiten
  • Bewertung der Positionierungsstrategie und der Wettbewerbsfähigkeit
  • SWOT-Analyse des Betriebes
  • Benchmarking der operativen Performance
  • Erstellung eines praxisorientierten und umsetzungsfähigen Maßnahmenkatalogs zur Renditesteigerung
  • Hochrechnung der Wirtschaftlichkeit bei Umsetzung empfohlener Maßnahmen

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Interimsmanagement

Für die Übergangszeit in eine neue Normalität helfen z.B. Interimsszenarien. Das Experten-Team von KeepConsult ist dabei der optimale Partner für die operative Unterstützung.

  • Interimsmanagement in der D-A-CH Region
  • Betriebsleitung, Maßnahmensteuerung und Team-Führung zur erfolgsorientierten Weiterführung und langfristigen Ertragswertsteigerung des Betriebes
  • Schnelle Umsetzung von renditesteigernden Maßnahmen
  • Schaffung einer optimierten Verhandlungsposition für den potenziellen Exit durch Verkauf, Verpachtung oder optimierte Rückgabe

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Weitere KeePConsult Trainings
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